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Riche en échanges et en discussions, la journée de lancement a permis :

• de revenir sur les fondements intellectuels, juridiques et institutionnels de la société à mission,
• d’explorer les dynamiques territoriales et nationales du modèle,
• d’ouvrir la réflexion à une comparaison européenne, en interrogeant les conditions d’émergence d’un modèle alternatif d’entreprise à l’échelle de l’Union européenne.

Cette journée a confirmé l’ambition du projet : analyser les effets du modèle de la société à mission, étudier son potentiel de transformation sociale, environnementale et de gouvernance, et formuler des propositions concrètes pour imaginer un modèle européen d’entreprise alternatif, dans un dialogue étroit entre chercheurs et acteurs économiques.

La matinée a été consacrée aux présentations institutionnelles et scientifiques, avec des interventions de personnalités académiques, économiques et institutionnelles, autour de trois niveaux d’analyse :

• territorial,
• national,
• européen

L’après-midi s’est articulé autour de deux ateliers participatifs :

Atelier 1 – Société à mission : dynamiques territoriales et nationales
(Hauts-de-France et France)

Cet atelier a proposé un bilan scientifique et pratique du modèle de la société à mission en France, en croisant les échelles territoriale et nationale.

Les discussions ont souligné :

• une dynamique encore très vivante du modèle, tant dans la recherche que dans les pratiques entrepreneuriales,
• le rôle central des territoires — et en particulier des Hauts-de-France — comme laboratoires d’expérimentation,
• l’importance de la formation, de la diffusion des pratiques et du dialogue entre monde académique, entreprises et acteurs sociaux.

L’atelier a également posé des questions structurantes sur l’avenir du modèle : ses limites, ses conditions de diffusion, ses interactions avec d’autres formes d’entreprises engagées, et les méthodes de travail collectif à mettre en place dans le cadre du projet.

Atelier 2 – Vers un modèle européen de la société à mission ?
(Dimensions européennes – atelier en anglais)

Cet atelier exploratoire a interrogé la pertinence et la faisabilité d’un modèle européen de société à mission, dans un contexte marqué par la diversité des droits nationaux et l’absence d’un cadre commun au niveau de l’Union européenne.

À partir d’approches historiques, juridiques et comparatives, les échanges ont mis en lumière :

• la difficulté d’une harmonisation juridique européenne,
• l’importance d’un langage commun autour des entreprises à finalité sociale,
• et la nécessité de penser un modèle reposant sur trois piliers clés : reconnaissance juridique, mécanismes de responsabilité et crédibilité effective du modèle dans les pratiques

L’atelier a également permis d’ouvrir un débat critique sur le bon moment pour engager une telle réflexion au niveau européen et sur les formes possibles d’action (label, cadre juridique souple, intégration dans le droit existant).

Ces ateliers ont permis d’alimenter les premiers travaux du laboratoire et de constituer un réseau d’acteurs mobilisés sur la durée du projet.

 Un article consacré au lancement du projet, incluant une interview de Matthieu Caron, co-porteur du projet, a été publié par Carenews à l’issue de la journée : https://www.carenews.com/carenews-info/news/un-projet-de-societe-a-mission-europeenne-lance-pour-imaginer-un-modele-d