La auditoría HCERES como palanca estratégica y aceleradora de la dinámica colectiva
Con motivo de la evaluación realizada por el Haut Conseil de l'évaluation de la recherche et de l'enseignement supérieur (Hcéres), la Université Polytechnique Hauts-de-France demostró que una auditoría institucional puede ser mucho más que un ejercicio normativo: un auténtico iniciador de transformación y ambición compartida.
Movilización colectiva en apoyo de la estrategia
El viernes 13 de febrero, casi un centenar de miembros de la comunidad universitaria se reunieron para trabajar en pos de un objetivo común: reflexionar sobre el futuro de la institución recurriendo a la inteligencia colectiva. Divididos en más de diez grupos de trabajo temáticos, los participantes pusieron en común sus conocimientos y compararon sus perspectivas para elaborar propuestas que configuren el futuro de la institución y sus misiones. Este método de colaboración permitió que surgieran ideas sólidas y operativas sobre cuestiones de gran calado:
- La estructuración de áreas de excelencia científica para los próximos años
- El desarrollo de nuevas asociaciones con el ecosistema socioeconómico regional y nacional
- La implementación sostenible de los compromisos vinculados a la etiqueta Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Social (DDRS).
La auditoría HCERES: una herramienta de progreso continuo
La evaluación Hcéres forma parte de un enfoque nacional para la mejora continua de las instituciones de educación superior e investigación. Para la UPHF, representa una oportunidad estratégica para que las comunidades universitarias den un paso atrás, analicen sus fortalezas, identifiquen su margen de mejora y consoliden su trayectoria.
Más allá de las expectativas institucionales, la jornada de trabajo ilustró una fuerte realidad: la auditoría se está convirtiendo en un momento unificador. Lejos de ser percibida como una limitación, se está afirmando como un marco estructurador que estimula el compromiso y refuerza la coherencia del proyecto colectivo.
La auditoría se está convirtiendo en un momento unificador.
Una dinámica como palanca principal para el COMP 100% 2027-2030
Esta movilización llega en un momento crucial para la UPHF: la preparación del próximo Contrato de Objetivos, Medios y Prestaciones que cubrirá el 100% de la actividad de la institución (COMP 100%) 2027-2030. Los resultados de los talleres celebrados el 13 de febrero proporcionarán una valiosa base para afinar las prioridades, asegurar las opciones de inversión y reforzar el impacto territorial de la universidad.
La energía observada a lo largo de la jornada, hasta las presentaciones finales, da fe de una comunidad plenamente consciente de lo que está en juego y decididamente centrada en la acción. También confirma la capacidad de la UPHF para aunar sus fuerzas motrices en torno a una visión clara y compartida.
A través de esta secuencia, nuestra universidad está afirmando una fuerte convicción: la calidad de una institución se basa tanto en su rendimiento académico como en su capacidad para movilizar a su comunidad a largo plazo.
La auditoría HCERES habrá tenido así un gran impacto en el futuro de la universidad.
Así pues, la auditoría del HCERES ha servido de revelador y acelerador. Ha revelado un profundo compromiso con la excelencia académica y científica. Un acelerador de una dinámica colectiva que estructurará las ambiciones de la universidad en los años venideros.
